Когда руководитель такой уникальный Икс (Х)

Поколение Х, это люди, в научно-практической теории поколений, рожденные с 1964 по 1984год, имеющие общие ценности поколения, сформировавшиеся до 12 лет под влиянием общих глобальных событий (таких как: Стабильность в СССР (эпоха застоя), «Холодная война», перестройка, война в Афганистане), информационных сообщений того времени («Хороший ребенок делает всё сам», «Доверяй, но проверяй», «Бороться и искать, найти и не сдаваться» т.п), а также под влиянием подходов к воспитанию детей родителями того времени (у которых были свои другие поколенческие ценности, большинство которых носители ценностей поколения Беби-бумер) и дефицита (того, что требовалось, но не было).

Подробнее о Теории поколений можно почитать здесь

Для поколения Х характерны такие ценности, как:

  • Уникальность (я не такой, как все)
  • Свобода (никто не вмешивается в то, чем ты занимаешься)
  • Интеллект
  • Изменения привычной среды
  • Иметь выбор
  • Автономность
  • Индивидуализм /Надежда на себя (модель как бы справиться с этим никого не привлекая, решить вопрос самому)
  • Прагматизм
  • Профессионализм
  • Конкуренция
  • Самореализация
  • Трудоголизм
  • Обучение в течение всей жизни (новые знания)
  • Ценит детей, семью (вложение в проекты детей)
  • Баланс между работой и личной жизнью
  • Короткий формат коммуникации (коротко и по делу, без эмоций)
  • Поиск эмоций

Выросшие в очень скучной похожей и однообразная среде для всех и для каждого, испытывающие дефицит внимания со стороны родителей Беби-Бумеров, увлечённых своим трудом и коллективными грандиозными целями, которые были важнее личной жизни, дети поколения Х, дети «улиц» и дворов (а в также называемые в американской интерпретации «дети с ключом на шее») рано научились заботиться не только сами о себе и выходить из трудностей, а чаще всего на их плечи возлагали ответственность за младшего брата или сестру.  Ценности их родителей, повлиявшие на приоритеты в развитии своих детей, сделали Поколение Х образованными, начитанными, ценящими свои знания. При этом предоставленные сами себе, они выросли автономными идивидуалистами,  умеющими быстро ориентироваться в информации, улавливать самую суть, делать выводы, быстро давать обратную связь и принимать решения. Это сделало их хорошо знающими, что нравится именно им и умеющими видеть своё отличие от других, знающими, что надо уметь договариваться, решать свои проблемы самостоятельно, не привлекая других.

Итак, о Руководителе-Х можно сказать, что он:

  • Является образованным профессионалом, стремящимся к полноценной профессиональной самореализации
  • Точно знает свои преимущества и уникальность как профессионала
  • Стремится к отсутствию любого рода ограничений, рамок
  • Продолжает обучаться, расширяет и углубляет свои знания
  • Считает, что успех – это быть профессионалом в своей области, иметь интересную работу и достойный доход
  • Нацелен на постоянные изменения привычной среды
  • Имеет высокое стремление быть лучше конкурентов
  • Много сил вкладывает в свою работу, трудоголик
  • Предъявляет высокие требования в работе к себе и к другим
  • Даёт обратную связь относительно результата и не приемлет обратной связи как таковой (для чего она нужна в принципе, поскольку все проблемы можно решить самостоятельно)
  • Быстро и глубоко способен оценить результат или компетенции другого
  • Гордится профессионалами своей команды, уникальными специалистами с необходимыми компетенциями для достижения общих целей
  • Для него команда – это единомышленники- профессионалы, с которыми хорошо идти вместе к общей цели, именно она их объединяет
  • Успех оценивается по результату
  • Ориентирован на материальное вознаграждение своих сотрудников,
  • Поощряет участие своих сотрудников в профессиональных мероприятиях и получение признания их профессиональных заслуг от компетентных (значимых авторитетов)
  • В команде среди членов команды есть персональные личные отношения
  • Выделяет зоны ответственности членам команды, предполагает автономность организации труда и ожидает профессиональной работы с результатом
  • Ожидает, что сотрудники самостоятельно решают возникающие в процессе работы проблемы и справляются с ними никого не привлекая
  • Проявляет прагматизм
  • Предпочитает контролировать процесс выполнения работы по промежуточным итогам
  • В работе не понимает роли поощрения как мотиватора для членов команды
  • Старается найти баланс между работой и личной жизнью
  • Высоко ориентирован на семью и детей
  • Поиск эмоций в жизни

Если Вы разделяете ценности поколения Х, Вы имеете шансы сработаться, если Вы:

  • Являетесь образованным профессионалом, стремящимся к полноценной профессиональной самореализации
  • Искренне уважаете коллег за их компетентность, Вам приятно работать вместе
  • Знаете в чем вы лучше других в профессиональном плане
  • Самостоятельны и автономны в вверенной зоне ответственности
  • Прагматичны
  • Следите за таймингом выполняемой работы, хорошо управляете своим временем
  • Умеете управлять своими эмоциями, настроены на сотрудничество
  • Ориентированы на результат
  • Предлагаете продуманные, компетентные решения, разработанные под конкретный запрос руководителя.
  • Если Вы к нему пришли, нужна четкая преамбула (с чем и зачем пришли) обоснование на 2 мин (суть) и чего Вам «хорошо бы получить от него» (баланс деталей, эмоций)
  • Излагаете свои предложения чётко, кратко, по делу, изящно подчеркивая преимущества и изюминку предложения
  • Показывайте свой профессионализм, делайте фокус на том, в чём Вы разбираетесь глубоко
  • Учитываете обратную связь руководителя и выполняете его поручения качественно и в срок
  • Избегаете втягивания своего руководителя в противоречия с другими сотрудниками, не «грузите» его лишними проблемами
  • Самостоятельно решаете любые рабочие вопросы в зоне вашей ответственности с коллегами с максимальной дипломатией (без потери качества результата для команды в целом, потери времени и других ресурсов)
  • Пунктуальны, цените время и используете рабочее время для работы
  • Вы продолжаете учиться, расширяете и углубляете свои знания
  • Участвуете в профессиональных мероприятиях и там, где Вы можете быть признаны лучшими авторитетными компетентными в Вашей области профессиональными сообществами
  • Оцениваете свой успех по результату своей работы
  • Готовы к непрерывным улучшениям, изменениям в рабочей среде (новым внедрениям технологий и оптимизаций)
  • Ориентированы на результат (в работе не закапываетесь в рутине дел, в процессе)
  • Разделяете стремление быть лучшим
  • Понимаете, что к Вам будут предъявляться высокие требования
  • Материальное поощрение подходит Вам больше, чем похвала как обратная связь
  • Понимаете, что обратная связь – это то, что можно давать только по запросу руководителя, если он попросит обозначить мнение
  • Поддерживаете хорошую рабочую коммуникацию с коллегами
  • Умеете выделять главное и быстро ориентироваться в ситуации многозадачности
  • У Вас хватает времени и на хобби, и личную жизнь
  • Разносторонне развиваетесь, и знаете, что приносит Вам положительные эмоции

Отмечу, что цикл статей о поколенческих ценностей создан для облегчения коммуникации в командах и налаживанию отношений. Ценности поколения безусловно не значат, что все люди одинаковые под копирку. Это то общее, что объединяет людей одного поколения и влияет на их мировоззрение, модели поведения в большинстве ситуаций. Причём этот вид ценностей является безусловно запечатленным и сохраняется на протяжении всей жизни. Они действуют на ряду с возрастными ценностями (которые кстати более подвижны и меняются по мере проживания возрастных кризисов), такие же устойчивые как гендерные, но более широко распространенные в силу значимости и глобальности первоисточников формирования. Подробнее о ценностях смотрите в других статьях на сайте.

1 комментарий

  1. […] другие поколенческие ценности, большинство которых представители поколения Х, а часть из которых носители ценностей поколения […]

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *