Когда руководитель Беби-бумер и вырос на подвиге Юрия Гагарина

Вы имеете шансы сработаться, лучше поняв его поколенческие ценности, и быть счастливым на работе. В этой статье об этом.

В научно-практической теории поколений, беби-бумеры — это люди, рожденные с 1944 по 1963 год, имеющие общие ценности поколения, сформировавшиеся до 12 лет под влиянием общих глобальных событий (таких как: Победа в войне, бум рождаемости – отсюда название, освоение земель, построение городов, «Оттепель», космические успехи, полёт Юрия Гагарина в космос, спортивные победы, сверхдержава СССР), информационных сообщений того времени («Только смелым покоряются моря», «Повернём реки вспять», «Первый человек в космосе», «Покоряя Вселенную», «Выше, дальше, сильнее» и «Сильная команда – большие победы» т.п), а также под влиянием подходов к воспитанию детей родителями того времени (у которых были свои другие поколенческие ценности) и дефицита (того, что требовалось, но не было) и безусловно влияющие на мировоззрение, отношение к себе и к миру на протяжении всей жизни.

Подробнее можно почитать здесь

Для поколения Беби-бумер характерны такие ценности, как:

  • Молодость, активность, крепкое здоровье на долгую, длинную жизнь (долголетие)
  • Успех гигантских масштабов (а если уже не на работе, тогда на бытовом уровне: посадить больше всех картошки, засолить огурцов больше, чем в прошлом году)
  • Амбициозность и нацеленность на победы
  • Выносливость и крепкость духа
  • Идеализм и принципиальность
  • Оптимизм (вера в победы) и жизнелюбие
  • Принимать глобальные решения (на бытовом уровне: быть в курсе всех семейных событий и вовлеченными в решения)
  • Экспертность и желание поделиться опытом
  • Образованность и любознательность
  • Командный дух (общество, работа, коллектив важнее личной жизни, а капитан – авторитет и лидер)
  • Статус
  • Стабильность
  • Репутация (имидж)
  • Стиль и желание следовать современным новинкам
  • Вовлеченность (регулярное информирование)
  • Патриотичность
  • Комфорт
  • Умение очень многое делать своими руками

Итак, о Руководителе-беби-бумере можно сказать, что он:

  • Гордится своей командой, которая должна быть у каждого успешного руководителя
  • Команда – это «спортивная команда», которая должна побеждать регулярно, победа должна быть большая с принципом «один за всех и все за одного»
  • Ставит грандиозных масштабов цели на очень длительный срок
  • Оптимистичен и верит в будущие победы
  • Время дано, чтобы всё успеть, ведь будущее за нами
  • Крайне чувствительно относится к преградам на пути к победе
  • Критичны к словам, способным помешать ожидаемой победе (непризнание победы словами или действиями, а также отсутствие веры в будущие победы)
  • Хочет слышать о победах и героях, даже если речь идёт об отчёте о выполненной работе
  • Успех через гигантские долгосрочные, перспективные проекты.
  • Получение материальных ценностей важно
  • Отмечает успехи всей командой на выездных мероприятиях, где важно собраться всем
  • Спортивные мероприятия и туризм значат многое
  • Считает уважением его статуса обращение по имени и отчеству и принятому дресс-коду
  • Не понимает, как люди могут быть фрилансерами, признаёт работу в стабильной компании с гарантиями, регламентами и правилами, с графиком с …по …
  • Следит за новинками технологии, осваивает и внедряет

Если Вы разделяете ценности Беби-бумера, Вы имеете шансы сработаться, если Вы:

  • Вы амбициозны и долгосрочные грандиозные цели Вас вдохновляют
  • Оптимистичны и энергичны
  • Вы высоко цените себя и легко расскажите, чем Вы будете полезны всей компании в перспективе 10-20 лет, и каких «побед» Вы уже достигли, и чем Вы гордитесь
  • Мыслите системно и умеете приходить с готовым решением в виде деталей, цифр, презентаций и компетентных обоснований
  • При обращении Вы должны озвучивать, чем Ваше решение полезно всей компании, что оно позволит достичь в перспективе 10-20 лет, каких «побед» Вы достигли
  • Вы заменяете умело слово «проблема» на более нейтральное «препятствие», «затруднение» (проблема активирует череду совещаний для борьбы с барьером на пути к победе)
  • Вы эксперт в своей области и имеете широкий кругозор
  • Вы терпеливы, умеете слушать и не перебивать руководителя
  • Готовы общаться на личные темы и вовлекать регулярно руководителя в общение
  • Фраза «Я хочу с Вами посоветоваться» звучит от Вас регулярно, и Вы цените советы руководителя искренне
  • Вы любознательны и умеете делать выводы из чужого опыта, следовать советам рекомендациям из опыта руководителя
  • Вам приемлемо обращение по имени и отчеству и принятый дресс-код
  • Умеете работать в команде, и Вам это даётся легко
  • Настроены на стабильную работу и умеете работать согласно правилам, регламентам
  • Имеете трудовой опыт в стабильной компании и прекрасную репутацию
  • Показывать себя как часть его команды, рассказывать о себе, быть готовым ради команды пожертвовать своим личным временем ради общего будущего
  • Готовы работать по графику с …по … и даже перерабатывать ради общего дела
  • Следите за тенденциями, осваиваете технические новинки, также цените то, что «модно» и «современно»
  • Готовясь к встрече, Вы всегда имеете в руках документы, презентации с обоснованием предложений
  • Аргументируете свои предложения в том числе, исходя из ноу-хау сегодняшнего дня
  • Для Вас также важна достоверность информации и подтверждающие документы при выполнении работы
  • Вас радуют общие мероприятия, а особенно отмечания общих «рабочих побед» в кругу коллектива

Компании, построенные Беби-бумерами, обладают всеми этими характеристиками.

О том, как Ценности компании важны в подборе персонала описано здесь

Отмечу, что цикл статей о поколенческих ценностей создан для облегчения коммуникации в командах и налаживанию отношений. Ценности поколения безусловно не значат, что все люди одинаковые под копирку. Это то общее, что объединяет людей одного поколения и влияет на их мировоззрение, модели поведения в большинстве ситуаций. Причём этот вид ценностей является безусловно запечатленным и сохраняется на протяжении всей жизни. Они действуют на ряду с возрастными ценностями (которые кстати более подвижны и меняются по мере проживания возрастных кризисов), такие же устойчивые как гендерные, но более широко распространенные в силу значимости и глобальности первоисточников формирования. Подробнее о ценностях смотрите в других статьях на сайте.

 

 

 

 

 

2 комментария

  1. […] поколенческие ценности, большинство которых носители ценностей поколения Беби-бумер) и дефицита (того, что требовалось, но не […]

  2. […] поколения Х, а часть из которых носители ценностей поколения Беби-бумер) и дефицита (того, что требовалось, но не […]

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *